2014年，注定會是家居行業(yè)不平凡的一年，兼并整合，調(diào)整提升將會伴隨這一年成為市場的主流聲音。

    隨著全國房地產(chǎn)市場發(fā)展步伐的放緩，建材家居行業(yè)也由前些年30%以上的高增長下滑到2014年10%左右的低速增長時期。同時，行業(yè)內(nèi)廠家、賣場、經(jīng)銷商之間的競爭也變得更加劇烈和錯綜復雜。上半年國內(nèi)大型家居賣場之間的并購事件不斷震蕩著行業(yè)市場，作為行業(yè)源頭的家居生產(chǎn)制造企業(yè)也出現(xiàn)了一些實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變：品牌企業(yè)之間的聯(lián)動與合作，開始從以前的形式合作轉(zhuǎn)向深入的實質(zhì)整合，從由小工廠代工走向大品牌之間的代工整合，從制造技術(shù)合作轉(zhuǎn)向小范圍的資本吞并整合等等。如今，家居行業(yè)的深入洗牌，給了一些企業(yè)壓力，但也給了另一些企業(yè)機會，而在這種環(huán)境與形勢的促動下，兼并與整合將比以往任何時候都來得更加迅猛，更具有實質(zhì)性。2014年建材家具市場的不景氣已是不爭的事實，我們必須清醒當危機到來的時候，也正是機遇悄悄降臨的時刻！

    得勝家居世博店開業(yè)6年以來，一直都保持著得勝家居集團標桿店、旗艦店的姿態(tài)，引領(lǐng)著云南家居市場的發(fā)展潮流。然而，在現(xiàn)今家居市場競爭更加白熱化、群雄并起的情況下要想繼續(xù)保持領(lǐng)頭羊的地位，我們唯有改變和升級才有出路，唯有不斷前進才能不被淹沒，我們堅決不做市場洗刷的犧牲者！在目前這種市場疲軟，消費者理性的前景下，品牌之間過多打價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)已經(jīng)沒有多少實際意義，“殺敵一萬，自損三千”從來都是一種理性的、可持續(xù)的市場競爭辦法。因此從根本上提升品牌形象，打造核心競爭力，成為在2014年我們直面劇烈的市場競爭時不容遲疑、不容選擇的重大課題。

    得勝家居世博店于8月19日和26日分別召開了家具館、建材館升級調(diào)整內(nèi)部商戶動員大會，對此次升級的緊迫性、必要性，調(diào)整的目標進行了高度的分析，也對世博店品牌升級調(diào)整的選擇標準進行了詳細闡述：第一，優(yōu)先選擇品牌產(chǎn)品具有強大的市場影響力和競爭力的品牌，也就是“叫好又叫座”的品牌；第二，選擇品牌影響力一般，但經(jīng)營者具有良好的經(jīng)營管理理念，品牌營銷思路積極明確的品牌；第三，對得勝家居充滿信心，愿與商場長期合作，共同前進，共同發(fā)展的品牌和經(jīng)銷商。特別說明的是，此次調(diào)整升級，不僅僅是換個品牌，換個產(chǎn)品那么簡單輕松的事情，選擇優(yōu)秀的品牌和產(chǎn)品只是打造商場核心競爭力的硬性實力要求，而開動腦子尋求具有創(chuàng)新意識的營銷思路，更加高效的銷售管理理念，更有激情的銷售渠道拓展方式等軟實力的建設(shè)才是不斷提升商場和品牌核心競爭力的重中之重。這一調(diào)整升級計劃獲得了廣大商戶伙伴們的積極響應，多數(shù)商戶伙伴愿同商場一起前進，積極跑市場、跑廠家，精心挑選具有品牌競爭力的產(chǎn)品進行申報。同時扎根云南市場取得一定的市場占有率的建材、家具品牌商戶在了解到世博店調(diào)整升級的機遇時，也踴躍申報了很多優(yōu)秀的品牌、產(chǎn)品，期望在此次調(diào)整能夠與得勝家居世博店一起攜手并肩，強強聯(lián)合共同走過這個艱難的市場洗牌階段。

    行業(yè)洗牌的陣痛不可避免，如何將損失降到最低，大限度的保持和提升自身的實力，打造品牌和團隊的核心競爭力才是今年所有從事這個行業(yè)的家居人們應該深思熟慮并果斷執(zhí)行的不二法門。逆水行舟，不進則退，對于那些仍舊無動于衷，不思進取的品牌和商戶，在此次調(diào)整升級中必被市場無情的淘汰！讓我們圍繞提升得勝世博店核心競爭力的指導思想，通過品牌調(diào)整升級的蛻變，再次與同行業(yè)競爭對手拉開明顯差距，為保持得勝家居在云南家居市場龍頭地位的榮譽感而勇敢戰(zhàn)斗！